生產(chǎn)制造業(yè)從工業(yè)1.0、2.0、3.0到現(xiàn)在的工業(yè)4.0，每個(gè)階段都在推動(dòng)著生產(chǎn)制造行業(yè)的快速發(fā)展，人力成本、原材料成本的不斷上漲，制造業(yè)面臨的是激勵(lì)的市場環(huán)境，如何將保持企業(yè)內(nèi)在核心的競爭的優(yōu)勢？是未來制造業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件；ERP系統(tǒng)軟件作為工業(yè)4.0的改革工具產(chǎn)物，也是整個(gè)數(shù)字化發(fā)展的基礎(chǔ)工具，在整個(gè)ERP系統(tǒng)軟件與制造業(yè)實(shí)施效果將如何加速企業(yè)的發(fā)展？也是當(dāng)下制造業(yè)該去執(zhí)行的企業(yè)策略。面對各行各業(yè)的ERP系統(tǒng)軟件,企業(yè)如何選擇？如何正確選擇？如何快速實(shí)施？這三部曲應(yīng)該是每家企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化發(fā)展的必經(jīng)之路。第一步：企業(yè)如何選擇ERP系統(tǒng)軟件？ERP系統(tǒng)軟件分為行業(yè)版和標(biāo)準(zhǔn)版，在每個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都會(huì)有不同的系統(tǒng)軟件，很多企業(yè)反應(yīng)，那根據(jù)企業(yè)行業(yè)選擇是否可以呢？答案是可以的，缺陷屬于：行業(yè)版本的更新速度及整個(gè)產(chǎn)品的擴(kuò)容性較小，幾年之后需要更換的周期較短，在對于很多行業(yè)版來說，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程變化不能多樣化。標(biāo)準(zhǔn)版對于大多數(shù)企業(yè)來說是非常合適的，只要找到相對應(yīng)的功能應(yīng)用，相比行業(yè)版功能的細(xì)致化會(huì)稍微欠缺，但是他的升級及后續(xù)的產(chǎn)品市場的應(yīng)用可以隨著市場的變化而變化。

第二步：如何正確選擇ERP系統(tǒng)軟件？

制造業(yè)選擇ERP系統(tǒng)軟件，主要是解決整個(gè)信息化、智能化管理問題，擺脫傳統(tǒng)的人力手工，人管人的模式，在ERP系統(tǒng)正式選擇實(shí)施前，我們要對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，系統(tǒng)涉及的范圍，要解決的關(guān)鍵問題，系統(tǒng)建設(shè)的階段劃分和進(jìn)度要求，并對企業(yè)在現(xiàn)行條件下可投入的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行可行性分析；這樣才會(huì)選擇正確的ERP系統(tǒng)軟件。第三步：如何快速實(shí)施ERP系統(tǒng)軟件？確定好的ERP系統(tǒng)軟件后，企業(yè)要把這個(gè)項(xiàng)目貫徹落實(shí)才會(huì)對企業(yè)有一定的效果，成立項(xiàng)目小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，以及ERP系統(tǒng)各模塊相關(guān)部門負(fù)責(zé)人全程參與，公司上ERP系統(tǒng)的決心，各部門人員必須配合培訓(xùn)，那么了解各部門存在的問題時(shí)，也能得到全面的配合。其次就是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)運(yùn)營的基礎(chǔ)框架，數(shù)據(jù)是各種信息的基礎(chǔ)，是下達(dá)各種命令及改革的依據(jù)。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”決定，造成公司的損失；數(shù)據(jù)不只是前期數(shù)據(jù)，中期后期數(shù)據(jù)都需要具有時(shí)效性及準(zhǔn)確性。最后就是ERP系統(tǒng)軟件的實(shí)施是長期的過程，沒有規(guī)章制度就很難讓系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，因此對于制定嚴(yán)格執(zhí)行新流程的工作準(zhǔn)則與規(guī)程，也是實(shí)施的核心。

總之，ERP系統(tǒng)軟件是數(shù)字化的產(chǎn)物，制造業(yè)在轉(zhuǎn)型道路上都將需要系統(tǒng)工具的支撐。